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美國零售巨頭忙自救，電商是出路嗎？
SARS疫情后，淘寶、京東等電商，及順豐等快遞業(yè)務等迅速發(fā)展，至今已穩(wěn)占市場。到了今天，直播、團購、二手電商乃至無人電商等新式電商也早已拼的如火如荼。今年的新冠病毒疫情，則同樣既是危機，又是機遇。一方面，本來就蕭條萎縮的傳統(tǒng)零售業(yè)損失更加慘重；另一面，疫情進一步推動了超市和便利店的網(wǎng)絡化，生鮮電商、...
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知名電商被ST，巨虧432億！
5月5日，A股蘇寧易購將停牌一天，5月6日復牌后將被實施其他風險警示，公司股票簡稱為“ST易購”，股票交易的日漲跌幅限制為5%。2021年，蘇寧易購營收1389.04億元，同比下降44.94%；歸屬于上市公司股東的凈虧損為432.65億元，扣非后的凈虧損為446.69億元，虧損額均同比擴大。...
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零售商已經盯上你了
幾乎每個人都體會過一家公司對你錢包的挖掘深度超出你意愿時的那種被人侵犯的感覺。但新技術正在允許實體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購物習慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購物的早期先驅；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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從思路到出路
企業(yè)進入新行業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是市場，而不應是技術作者：趙民中國的企業(yè)家在多元化時，經常遇到一個需要拿出思路的問題：在進入一個新的市場的時侯，如果技術和市場的發(fā)育是有先有后、不同步的，那么，應該如何進入？這是一個企業(yè)戰(zhàn)略管理中新行業(yè)的進入方式的議題。第一種情況是行業(yè)、產品技術和市場的發(fā)展是同速的：產品...
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這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內心的熱愛。當然，許多《財富》美國500強企業(yè)的首席執(zhí)行官也會這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務到研究法國的瓷器，阿爾伯對這家年收入高達87億美元的家居零售商的感情投入，簡直到了狂熱的程度。...
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零售商的秘密武器是……食品？
10多億磅香蕉成為沃爾瑪最暢銷的食品。Yagi Studio—Getty ImagesDollar General公司的首席執(zhí)行官托德·瓦索斯（Todd Vasos）在最近的一次公司電話會議上繞場一周，慶祝在過去的一年里，公司的股票上漲了25%。誰是慶祝會上的明星？食品。這家平價連鎖超市更被人所熟知...
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遲來的愛：零售商擁抱WiFi
顧客光顧商店只是為了選好商品，然后回家在網(wǎng)上以優(yōu)惠價把它們買下來。多年來，商家們都窩著一肚子火。這種現(xiàn)象非常普遍，以致于有了一個專門的說法——展廳現(xiàn)象。隨著智能手機大行其道，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如，顧客可以用手機迅速將一家實體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價格進行對比。...
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創(chuàng)新才是出路
本文是有關權力本質系列專欄的第二篇作者：Peter Georgescu消費者與生產商之間的戰(zhàn)爭已經結束，獲勝的一方是消費者。在過去幾十年里，世界經濟秩序都是以過分需求為主導；勝敗取決于是否掌握包括資本在內的稀缺資源。但是，自本世紀伊始，消費者開始發(fā)現(xiàn)，幾乎在所有的領域里，太多的產品和服務在外表、感覺...
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金融人才“賣身”忙
作者：Mina Kimes忙著找工作？羅伯特?哈夫國際公司(Robert Half International)首席執(zhí)行官馬克斯?梅斯梅爾(Max Messmer)對這種苦惱深有所感。梅斯梅爾管理著一家年收入50億美元的大型人力資源咨詢公司。公司的主要收入來源是幫助金融服務從業(yè)者尋找臨時性的工作，不...
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